var gaJsHost = (("https:" == document.location.protocol) ? "https://ssl." : "http://www."); document.write(("%3Cscript src='" + gaJsHost + "google-analytics.com/ga.js' type='text/javascript'%3E%3C/script%3E")); var pageTracker = _gat._getTracker("UA-1571243-2"); pageTracker._trackPageview();

    2007-11-19

    一叶障目 - [言论]

    版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
    http://www.blogbus.com/seeit-logs/10871883.html

          很多时候,我们会不自觉的陷入被不重要的琐事束缚的状态当中。比如,因为某一个讨厌的同事就要放弃很好的工作;因为某一个竞争对手,甚至还未构成竞争力的对手做出错误的应对决定,损害了自己的品牌形象;或者为了钻研产品中某一个不关键的技术问题而耽误了产品整体的开发进程……

          一叶障目,我们这么形容那些被微不足道的小事蒙蔽双眼的人们。但是,恐怕处在这种状态下的很多人并不是一开始就只见树木不见森林,他们最开始的时候也颇有整体观,但当进行细致的操作的时候,却忘记了当初看到的整体,而只纠缠于局部的细节了——注重细节本来没什么不好,但是过分注重细节而忘记了大局,就有这个形容词来形容他们:一叶障目

         并不是所有人都有能力摆脱这些非主要细节的纠缠不休。因为真正羁绊住他的并不是那个同事,那个不重要的竞争对手或者那个不关键的技术问题,而恰恰是他自己。如果一开始,所有同样的同事、同样的细节问题所产生的影响都是1,那么当一个人开始注意其中某个特定的成份的时候,这个部分在印象中的影响度就会变成2,3,甚至无限大,而它实际对客观整体的影响度并没有变化。要摆脱这种束缚必定要经历一个自我否定的过程,并不是所有人都有这样的勇气和能力。如果你已经带领你的团队针对某个竞争对手制定了作战计划,你该如何告诉他们这个计划其实毫无价值应该被抛弃?如果你已经对这个技术问题钻研了许多天,你怎么告诉你的领导和同事其实你这些天的努力对整体进程并没太大帮助?

          当然这里还有个团队协作的问题。如果公司整体氛围是积极和团结向上的,那么勾心斗角的家伙们会自然的被排挤在外,也就不会发生某个专心工作的MM因为另一个讨厌的同事而决定辞职(除非她自己是那个讨厌的人,哈哈);如果一个营销或技术团队的成员能够时常自我审查,互相提醒可能犯下的错误,那么取消一个不成熟的计划也并不是很难的事情。(不过这样的公司或者团队似乎还是太少的说,呵呵)

          制定战略需要站在全局的高度,需要的是睿智和眼光;而在实施的过程中如何保证战略的始终如一,除了需要坚持和自信以外,有时候还需要自我否定的勇气和超然物外的豁达。

    分享到:

    历史上的今天:

    引用地址: